Veja o que fazer para ter uma ótima retenção de talentos

Em termos básicos, retenção de talentos é o conjunto de estratégias e práticas que uma organização implementa para atrair, desenvolver e manter os melhores profissionais em seu time. Em essência, trata-se de cultivar um ambiente no qual bons profissionais se sintam valorizados, engajados e comprometidos com o sucesso da empresa a longo prazo.

Quando uma instituição mantém seu pessoal, ela colhe uma série de benefícios, que vão desde uma maior produtividade até a redução de custos, sem contar que uma equipe estável e comprometida atrai novos talentos e também clientes fiéis, impulsionando a competitividade da marca no mercado, daí a importância da retenção de talentos nas organizações.

Tome como exemplo grandes cases de sucesso do território nacional: Natura, AmBev e Toyota, líderes no quesito por dois anos seguidos – 2022 e 2023 –, de acordo com o ranking Talento Brasil 2022/2023, do Merco (Monitor Empresarial de Reputação Corporativa), e aplique o que achar cabível para a sua realidade!

Ao continuar a leitura, você descobrirá as melhores práticas, dicas e insights que vão ajudar você a fazer seu empreendimento uma referência nesse aspecto.

Benefícios da retenção de talentos: por que investir na prática?

Engajamento que se traduz em produtividade, redução dos custos com rotatividade alta de funcionários e atração de novos talentos são só algumas das maiores vantagens de reter talentos por aí.

E a boa notícia é que algumas poucas estratégias dão conta do recado quando o assunto é manter seu time de especialistas com você. Dá uma olhada!

6 melhores estratégias para retenção de talentos

As melhores estratégias para retenção de talentos vão além de oferecer um salário competitivo e benefícios atraentes, é preciso criar um ambiente de trabalho onde os profissionais se sintam valorizados e tenham oportunidades reais de crescimento.

Confira seis estratégias e suas aplicações para ajudar seu empreendimento com eficiência!

1. Ofereça um ambiente de trabalho agradável e flexível

Criar um ambiente de trabalho agradável começa nos aspectos físicos do escritório, com um design que tenha a cara da equipe, seja algo clean ou mais arrojado – mas sempre bem organizado – só que não para por aí.

Oferecer flexibilidade na rotina de trabalho, por exemplo, também faz muita diferença para uma boa retenção de talentos. Fora que possibilitar horários flexíveis, trabalho remoto ou híbrido demonstra confiança e respeito pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

O resultado? Um ambiente que é visto como um lugar acolhedor, onde os funcionários se sentem valorizados e motivados, se traduzindo em engajamento e comprometimento com a empresa a longo prazo.

2. Comunique-se de forma eficaz

É através do diálogo que se alinham os corpos e as mentes para que, unidos, atinjam um objetivo, seja ele qual for. Entre líderes e profissionais talentosos não deve ser diferente: a comunicação não deve ficar em segundo plano.

Transmita informações de forma clara e transparente, mas, além disso, crie canais de comunicação bidirecionais, através dos quais os colaboradores sejam realmente ouvidos e se sintam parte de algo maior. Adicione essa característica à cultura organizacional da sua empresa!

3. Lidere de forma exemplar e dê feedbacks construtivos

O líder é a figura que define o tom e a cultura da organização, sendo uma peça chave no desenvolvimento dos colaboradores, e humanizar essa função significa inspirar, motivar e apoiar sua equipe, fazendo com que profissionais talentosos queiram ficar por perto.

Isso também significa saber como o feedback construtivo é essencial, afinal, o bom profissional valoriza essa troca honesta e direta pelo que ela é: uma ferramenta de desenvolvimento e uma oportunidade de crescer.

4. Invista no desenvolvimento de carreiras

Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores nada mais é do que oferecer oportunidades de aprendizado, treinamento e desenvolvimento para que eles expandam suas habilidades e avancem em suas carreiras.

Imagine uma empresa de tecnologia que oferece aos seus desenvolvedores a oportunidade de participar de workshops, cursos e conferências para aprimorar suas habilidades em programação e, para além disso, promove o “job rotation” (rotação de cargos, numa tradução livre do inglês), permitindo que os funcionários experimentem diferentes áreas e compreendam de forma mais ampla o negócio.

Essa empresa está investindo no desenvolvimento de pessoas!

E esse conjunto é uma receita simples e prática para reter talentos e, por tabela, incentiva uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento dentro da organização. Já pensou em testar?

5. Gamifique e engaje

A gamificação é um recurso comum nas big techs e vem ganhando espaço no mundo corporativo. Essa estratégia envolve o uso de elementos de jogos para motivar e engajar os funcionários em atividades relacionadas ao trabalho.

Dá para “brincar” de várias formas: elaborando um sistema de pontuação por metas atingidas individualmente ou por equipes, criando competições amigáveis ​​e desafios com recompensas materiais como bônus financeiros, folgas extras ou até mesmo produtos de alto valor.

A ideia é uma ótima maneira de dar materialidade ao reconhecimento, agradando muito quem recebe e incentivando cada um dos demais a ir além!

6. Ponha em prática um bom plano de retenção de talentos

Se você chegou até aqui, este será o momento de colocar a teoria em prática e transformar sua empresa num ímã de talentos, implementando um plano de retenção que incorpore as estratégias discutidas nos cinco pontos acima.

1. Comece identificando as necessidades e motivações específicas de seus funcionários por meio de pesquisas de clima organizacional, entrevistas individuais ou grupos focais para entender suas necessidades e expectativas.
2. Em seguida, desenvolva programas personalizados de desenvolvimento profissional, oferecendo treinamentos e oportunidades de crescimento na carreira.
3. Estabeleça metas de progressão e reconhecimento para que os funcionários saibam o que podem alcançar e se sintam valorizados pelo seu trabalho.
4. Não se esqueça de promover uma cultura de comunicação e feedback contínuo através da qual os profissionais tenham retorno regular sobre seu desempenho e sejam incentivados a compartilhar suas ideias para melhorias.
5. Reconheça e recompense as contribuições dos funcionários de forma justa e transparente, seja por meio de elogios públicos, prêmios ou benefícios adicionais.

Apenas mantenha o plano flexível e adaptável às necessidades individuais dos funcionários e às mudanças no ambiente de trabalho, e não esqueça: o seu departamento de RH é essencial para garantir o sucesso da iniciativa.

Você sabe qual o papel do seu RH na retenção de talentos?

O setor de Recursos Humanos é o maior aliado na retenção de talentos dentro de uma organização, pois, mais do que apenas lidar com questões administrativas, dá para considerá-lo o principal responsável por promover um ambiente de trabalho saudável, onde os profissionais se sintam valorizados.

Tal nobre missão se desenrola em vários níveis. Veja!

• Recrutamento e seleção alinhados com a cultura organizacional: seu RH deve garantir que o recrutamento e a seleção estejam alinhados com a cultura e os valores da organização, de forma que os candidatos selecionados não apenas possuam as habilidades técnicas necessárias, mas também se encaixem na cultura organizacional.
• Desenvolvimento de programas de engajamento e retenção: o RH também é responsável por desenvolver e implementar programas de engajamento e retenção de talentos, como eventos de integração e dinâmicas em datas especiais, planejadas de acordo com as pesquisas feitas previamente junto dos líderes e suas equipes.
• Monitoramento e avaliação do clima organizacional: é a coleta de feedbacks dos funcionários, fazendo pesquisas de clima organizacional para analisar dados para identificar pontos de melhoria.

O RH ainda tem o poder de identificar potenciais problemas ou insatisfações dos funcionários e tomar medidas para abordá-los, contribuindo, desse modo, para a retenção de talentos.

Depois, caberá tanto a você quanto aos especialistas transformar em métricas a ferramenta de gestão de pessoas, entender como calcular o índice de retenção e utilizar essa informação para tomar decisões bem embasadas em relação às equipes.

O que é e como calcular o índice de retenção de talentos?

O índice de retenção de talentos avalia a eficácia das estratégias de uma empresa em prol do tema, e, para calcular esse indicador, é importante entender, antes, o conceito de turnover, que representa a taxa de entrada e saída de funcionários em um determinado período.

Primeiro, some o número de novas contratações (admissões) e o de funcionários que deixaram a empresa (desligamentos) em um período específico.

Em seguida, divida esse total por 2 e, depois, pelo número total de funcionários. Multiplique o resultado por 100 para obter a porcentagem e você terá a taxa de turnover, essencial para calcular o índice de retenção. Confira a fórmula para os dois indicadores abaixo!

Quer um exemplo prático? Suponha que uma empresa tenha 100 funcionários e, nos últimos 6 meses, ela contratou 15 novos colaboradores e demitiu cinco. A conta ficaria assim:

Agora, para calcular a taxa de retenção de talentos, subtraia a taxa de turnover do total de 100%. No exemplo, como o turnover é de 10%, a retenção é de 90%. Isso significa que a empresa manteve 90% de seus talentos, um ótimo número.

Provavelmente, essa organização conta com uma mãozinha da tecnologia, viu?

O que a admissão digital de talentos tem a ver com retenção?

Conquiste talentos desde o momento de contratação oferecendo praticidade com a admissão digital: a prática consiste no uso de tecnologias e ferramentas digitais para gerenciar todo o processo de contratação, desde o upload e assinatura de documentos até a elaboração de contratos, tudo de forma remota e eficiente.

Chega de perder tempo com burocracias desnecessárias! Não espere para começar. É hora de dar um grande passo rumo a uma alta taxa de retenção de talentos na sua empresa.